如此搏命，讓她花了不到2年時(shí)間就賺到了2萬美元，這也成為了她日后發(fā)家的資本。

市場上假貨充斥，“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長江7號》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地?cái)傎u7塊多，一模一樣的。“這時(shí)候，說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。

因?yàn)楫厔俚?ldquo;實(shí)庫代銷模式”不占有資金，他建立起來的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場的高度認(rèn)可。比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，兩天時(shí)間就賣完了，從此要多少給多少。同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂淘供應(yīng)鏈體系。

畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。”沒有庫存的商業(yè)模式，穩(wěn)健的運(yùn)營、資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。

在畢勝看來，樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。

但后來他明白，比價(jià)行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價(jià)格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。說白了就是在競爭雙方的“血”流干之前，進(jìn)行業(yè)務(wù)合并，即形成了行業(yè)壁壘，還維護(hù)雙方的投資人回報(bào)。

滿足這個(gè)三個(gè)特征的項(xiàng)目，一般都會(huì)成為創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資對象，而寄托這三個(gè)特征選擇標(biāo)的的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，則有著四個(gè)合理預(yù)期的收益來源：第一、行業(yè)超額利潤收益。基于以上投資階段和投資對象的定義，天使投資的收益機(jī)制可以理解為是一種概率分布的勝利。

第二、項(xiàng)目所在行業(yè)競爭驅(qū)動(dòng)因素的變革。因此，有效的退出渠道對于創(chuàng)投機(jī)構(gòu)極為關(guān)鍵，為了維護(hù)自己的權(quán)益，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對于標(biāo)的企業(yè)的管理會(huì)日趨嚴(yán)格，“投資人+創(chuàng)業(yè)者”這對好CP相愛相殺的故事，未來還會(huì)不斷出現(xiàn)。